Leseprobe

Vorwort Andre M. Beier

Liebe Leserin, lieber Leser,

Warum unser Buch?
Als Quereinsteiger im Buchautoren-Business wollte ich mit meinen Botschaften, aus unterschiedlichsten Gründen, nicht allein starten und so habe ich elf weitere wunderbare Mitstreiterinnen und Mitstreiter ins Boot geholt. Wir alle teilen ein Werteverständis und „ticken“ ähnlich. Gebündeltes Wissen hat in einem Sachbuch ebenfalls viele Vorteile.
Es warten wertvolle Themen und Profitipps auf Sie, um für die anstehenden und brandaktuellen Herausforderungen gerüstet zu sein, ob Sie nun Unternehmen führen, Führungskraft sind oder es werden wollen, sich als Umdenkenden sehen oder als Visionär/in zum Beispiel. Sie erlesen sich Lösungsoptionen.
Elf geniale Wege, wie Sie das Ruder herumreißen können: Es ist unsere Mission, Ihnen unser geballtes Wissen an die Hand zu geben und wir möchten Sie nach jedem Kapitel zur Reflexion einladen. Oftmals ist es nicht notwendig, die ganze Organisation eines Unternehmens zu verändern, sondern vollkommen ausreichend, an „kleinen“ Stellschrauben etwas zu drehen. Grundsätzlich sollten Sie für verschiedene Lösungen offen sein. Neue Weg gehen und konsequent verfolgen – das ist die Devise.

Die Betriebe, die so weiter machen wie bisher, werden bald schon nicht mehr existieren.
Eine Unternehmenskultur, die von Beschäftigten nicht mehr angenommen und gelebt wird, trägt zum Misserfolg des Unternehmens bei.
Erfolg kennt kein gestern, so „brutal“ das klingen mag, so ist es jedoch Realität. Unsere Beiträge sollen Impulsgeber sein für die nächsten Schritte, um Ihr Unternehmen für die Zukunft fit zu machen!

Das Buch können Sie klassisch Kapitel für Kapitel lesen oder auch nur in einzelne Themenbereiche einsteigen, die gerade bei Ihnen „dran“ sind.
Das jeweilige Expertenwissen geht von einem Fachbereich in den anderen über und alles ist miteinander verknüpft. Sie finden darüber hinaus als Orientierungshilfe in den Kapiteln Verweise auf verwandte oder weiterführende Themen im Buch.
Unser gemeinsames Plädoyer: Es wird Zeit für Veränderungen innerhalb der Institutionen. Neue Arbeits- sowie Denkweisen sind erforderlich, um die großen Aufgaben der Unternehmenskultur, Globalisierung und Digitalisierung zu meistern. Die oberste Priorität ist und bleibt, dass der Mensch im Mittelpunkt steht.
Die Themen und ihre Autorinnen und Autoren stehen für eine bessere, nachhaltige Unternehmenswelt, sodass der Erfolg früher oder später spürbar werden kann. Je konsequenter Sie dieses verfolgen, umso schneller und stärker wird der positive Effekt sein.
Das 12. Kapitel ist Ihnen und Ihren Themen gewidmet. Hier haben Sie die Möglichkeit, Ihr eigenes Kapitel zu gestalten, indem Sie Ihre wichtigen Kernthemen notieren und sie reflektieren. Beim Le-sen dieses Buches, samt Ihren Gedanken im Kapitel zwölf entsteht ein Unikat und Sie werden sozu-sagen Mitautor oder -autorin und der Zwölfte im Bunde – herzlich willkommen!

Das Autorenteam wünscht Ihnen viel Freude beim Lesen und Gewinnen vieler neuer Impulse. Über ein Feedback freuen wir uns und schätzen jetzt schon den Dialog mit Ihnen.

Herzliche Grüße und bleiben Sie neugierig & „wert-voll“
Andre M. Beier

Inhaltsverzeichnis in Kurzform:

Franziska Ambacher: Werte und Sinn stehen vor dem Gewinn
Andrea Spreitzer-Marchl: Gute Unternehmenskultur – nice to have oder must have?
Dr. Nicole Hermann: Strategisch zur eigenen Vision
Bertold Raschkowski: Gelingende Kommunikation als Nährboden für Veränderung und Innovation
Simon Kentsch: NEW GENERATION SAFARI: das Dschungelbuch der Nachwuchsmanager
Thomas Loock: Zukunftssicherung – Quereinsteiger oder Seiteneinsteiger
Alex Deitermann: Unternehmensnachfolge
Manuela Borzel: Die unterschätzte Gefahr in Unternehmen – Mobbingprozesse und Stalking
Marlise und Nalyn Minder: Einfach typengerecht essen und so mehr Zeit und Rückenwind für Ihr Geschäft
André M. Beier: Digitales Recruiting
Milos Rakic: Verhaltensanalyse im Recruiting
Meine Themen – eine Möglichkeit zur Reflexion